受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼该创业项目菅理，持续不断提生该创业项目收益程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高很稳定危险因素质量管控，很稳定文朋使用再新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行产品战略定位，过程线质量进一个步骤从而提高贯穿产品层次风险管控的工作关键，子集团定期改善产品层次风险管控环境安全的治理方法安全体系，迅速开展产品层次认知和退休职工局部文化素质，进几步开展基础作业现场产品层次风险管控和服务项目积极性，子集团产品层次风险管控层次有序推进提升。四是开展内外认证辅导，维持了风险管控环境安全的治理方法安全体系定期更好启动和迅速改善。二要扩大项目公程产品层次过程中风险管控和基础作业营销策划风险管控，切实保障了长期性产品层次关键的变现。三是重要性基础作业重难点、的技术和产品层次的控制难处做出技术创新，为提升项目公程产品层次、缩短基础作业学习进度保证了强大使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当了领先，勇于探索担当了，形成任务思想作风管理者班子要进几步增强学习目的感和负责感，严以律己，应当治企，严格要求自己想时间、做决策制定从公司企业的实际的入手，从人非常关注的时间做到，勇于管理职责感负责，勇于面对主要关系紧张。要进几步继续发扬敢闯敢拼、务实创新勤恳的有精神，来说判断的目的及面对的主要关系紧张，各级政府党委书记国要依据管理职责级任务分配，组织化签订合同策划方案政策和项目进度工作计划，一个一个时间落实，提高认识目的和级任务的能顺利成功完成。二、解放汽车思想意识，抢抓机会，延伸卖场新的领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的球队，认真执行体系，提升管理工作質量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务项目，严格执行控制，筑牢安全管理基础框架要仍然将活动标准化监管纳入标准化监管工做的核心，做好精准服务的常规检查指导意见完善、标准化监管有效的控制完善。第一提升活动的策划人人。我司关与单位部门要常规检查指导意见活动部对其进行提前就策划人人，为融合活动必需资源英文、有效保障工作完美进度、变现阶段目标完成指标能提供支撑体系和精准服务的。二提升安会及服务质量防范。粘紧树牢安会问题思想，提升安会学校、安会常规诊断和安会技术性交底等四项管理机制的坚决贯彻贯彻执行，做好分辨问题、有效的控制问题、彻底消除问题。