6月13日至14日，有限公司总金钱师姚胜强带领由预支付管控部科长王丽、督促定期检查内部审计部副部周围庄红昌几行十人组成了的内审组到津城分厂家隆尧德兴路初级小学产品部，就产品处理本职工作的安全性及价格前景原因开展业务工作检查审计局。分厂家业务经理李广涛、副书记藏结合、国家经济师张新广及相关联行政部门提供人等前往参加。
审计师组送达項目部后，应先到建筑场所常规检查理解项目流程卫生、产品质量、速度情况下。在第一次 年会上审议了该项目部划算自动运行、稳定、质量水平、时间合同履行等经营的处理时候的简略汇报会，随即庄红昌对新项目内部审计作业干了大概计划方案。
在审计师局中，审计师局组特别就工厂体系落实工作、成本运动等因素确定了检测。审计工作组前提对实地现场工程项目样子、钢筋取样料、半生产设备实施了盘点总结，次之对建设工程项目填写信息的统计显示报量，和项目流程已形成的人、材、机认真梳理稽核。根据盘点总结和审查，对工程利润通过了进行调节。在查出来劳务工实名制的操作和实地涂料的操作时，庄红昌表彰楼盘部“建筑劳务实名认证制贯彻专业到位，从合约签订合同到上场登记簿、电子技术考勤系统、月工资表、微信支付流水账一应齐全”，“现场视频用料治理做得无比好，材质结账小票日清月结、订装成册，現場相关材料、周转期手段码放平整”，另外对供气履约能力、稅务节税层面拿到了可能性警告和最好。
末次会议上，姚胜强对投资监理单位市级公德施工地建立、工地保餐饮市场投标了事件调查工业等等方面决定毫无疑问。专门针对合肥公司总部的特殊性，提供 了“几个引领”的规定要求：六是提高素质以可是为主导性的管理工作宗旨；二要践行“小总部大内部审计”的参与管控制度；三是营造一切都分险均可防可控制的风险存在风险管控思想；四是建立發展才硬理由的风险点解决一个构想；五是看清实际情况，提高素质“正极地活起来”的生活工作进步好心态。要品牌部在随后建设中，合理性结合工艺技术，把握要素施工时间组件；以严细监管为切入点，可以减少驱除无效的成本低；以提供获得盈利为意义，以施工时间监管为主点，付出推动产品优质化量履约能力。
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