交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
研讨会会就开始前，装修有限公司副总经理建筑科技施工师、效率含量科技部处长陈增顺就效率含量步骤课题组移动到目前为止的业内存在问题同时科技成果含量，实现了渗入浅出的研究分析。他阐明，效率含量步骤课题组移动也是种学科的步骤步骤，是提生什么建筑施工实体型效率含量的其中一种有效率的方式，想要各分装修有限公司要在施工新项目大规模做好效率含量步骤课题组移动，并帮助各课题组员工积极向上参加者课题组移动，完全树立本身的造就性，提生什么建筑施工效率含量，降成本预算，不停的提生施工新项目国家经济效用和时代效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）