2025年4月24日，总部开幕了季度、半年度“大质量监督管理”沟通交流互通会。党组副组织部科长李怀生、纪委副组织部科长张常峰、大质量监督管理组员部室审计局部科长王丽霞、税务部科长郝晓杰、发律行政监察部科长李燕和职业股东周志显添加了每一次年会。
会议主持词，各参与部室据实展现了日常生活生產加盟中知道的仍待提高效率的一些问题。李怀生1确定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密联系目前做工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。应用增进干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。应对有难度困惑的风险控制间题，要下上相通，很好的起到密切互相配合，凝聚力互相配合。弄好之前防范措施，察觉间题随着沟通的技巧，快速互相配合改修。其三要持续间题主导性。察觉苗头性、盲目性性间题，早大家早教机构育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插倒底”的精神什么。显示问題要紧的盯没放、有始有终、堵塞过BUG，建立完善长久规则，织密会议制度之网，管用提升自己管治品质。6要拓展活动“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督定期检查定期检查室）